monecole-informatif Winston Churchill a écrit un jour : « S’améliorer, c’est changer ; être parfait, c’est changer souvent ».
Le changement est difficile à instaurer parce que nous finissons par nous reposer sur nos lauriers, refusant de sortir de notre zone de confort.
Il est normal que beaucoup d’entre nous soient mal à l’aise à l’idée de toute modification au bureau, comme un changement de siège, une mise à jour de l’équipement informatique ou de nouveaux protocoles d’entreprise. Cependant, il est impératif d’accepter le changement si vous souhaitez être efficace dans votre travail.
Lorsqu’une grande partie de la main-d’œuvre appréhende toute évolution, la direction peut également éprouver une certaine consternation à l’idée de modifier les politiques de l’entreprise. Si cela s’avère nécessaire, l’entreprise peut mettre en œuvre une stratégie de gestion du changement qui vous permettra d’atteindre vos objectifs commerciaux et d’éviter un tollé dans tout le bureau.
Vous ne savez pas comment procéder ?
Dans cet article, nous avons compilé neuf tactiques que vous pouvez employer pour mettre en place la transformation sur laquelle votre équipe s’est mise d’accord et pour vous assurer qu’elle est inclusive avec votre personnel.
Établir des politiques de communication
Qu’il s’agisse de discussions autour de la fontaine ou de spéculations au bureau, l’incertitude peut faire beaucoup de ravages sur le lieu de travail. Vous avez également le problème du téléphone cassé, où une personne dispose d’une information solide, mais qui se brise au fur et à mesure qu’elle est transmise à d’autres personnes.
Mais cela peut être la faute de la direction.
Le remède simple à ce problème courant est d’instaurer des politiques de communication efficaces.
Bien que certaines entreprises appliquent une politique du besoin de savoir, il est préférable d’être ouvert et transparent avec tout le monde pour éviter les ragots et les rumeurs qui peuvent finir par enflammer un environnement toxique.
Par conséquent, lorsque vous envisagez quelque chose qui transformerait le paysage de l’espace de bureau, il serait prudent d’en informer votre personnel. Cela est particulièrement vrai pour les startups et les petites entreprises.
L’étape suivante consiste à mettre en place des protocoles de communication :
- Installez une politique de la porte ouverte selon laquelle tout le monde peut parler à la direction au sujet du bureau.
- Tenez les employés au courant des changements en cours.
- Mettez en place une boîte à suggestions pour que chacun puisse faire part de ses recommandations.
- Demandez un retour d’information avant et après l’adoption des changements.
Ces méthodes renforceront la confiance dans toute mesure future prise par votre entreprise.
